思路论坛再次分裂

最近高清电影是下了不少，但都没有看，也就没有到思路论坛去下载字幕。直到有网友在我以前的文章《思路论坛怎么了？》中留言说“思路的事，又一次发生了。siluhd.com和mysilu.com。”才知道思路论坛又分裂了。

上一次思路论坛的分裂，我都用博客做了简单的记录，从《思路论坛怎么了？》开始，经历《思路论坛要回来了？》，结果《回归坎坷》，直到最后《思路论坛真的死了》，以wenbo的失败，雪还是白的的胜利落下帷幕。

这次的分裂，产生了又一个思路论坛-www.mysilu.com，界面和老界面一样是，从目前的情况来看，人气不错。在上次的分裂中胜出的www.siluhd.com现在俨然一副门户网站的模样，更名为“思路网”，自称“中国数字高清第一门户”，原思路论坛转到二级域名bbs.siluhd.com，目前人气欠佳。刚刚我又去访问了一下最老的思路-www.silu.info，样子和www.siluhd.com一样，或者说是siluhd的一个镜像。同样沦为镜像还有上次论坛分裂过程中昙花一现的www.silulife.net。

再看看双方的申明，先贴www.mysilu.com的：

思路自从wenbo事件后，在形成了以雪还是白的、FANXY、ORBITLEE为主的管理团队后，白手起家重启思路的振兴。由于忙于重振思路工作，对思路管理团队内的权力约束机制未跟上，不幸的是今日重蹈wenbo事件。

wenbo事件后思路管理团队的雪还是白的，在团队集体信任委托下集论坛域名、财权、商务于一身，在从事思路商务谈判过程中利欲熏心，走上了将思路变成自己私人财产的道路，自今年1月份后再就没有公布过任何思路收支账目，11月管理委员会要求他今年的收支情况公布置之不理，论坛管理团队人员与论坛核心版主在过去一个月前后几十次和他商谈，这段时间他欺骗大家找各种理由拖延时间，瞒着管理团队将2台思路公有服务器转为个人名下，一面向商家提前收取明年半年的广告费，私自备份论坛数据。昨天管理团队召集版主开会时才知道他早已瞒着所有版主私自注册思路网的公司。将思路论坛的共有的域名与财产归为个人名下，同时拒不执行管理委员会的决议，此偷盗行为性质极为恶劣。思路管理团队特此公告，解除雪还是白的思路所拥有的一切权利，并保留法律诉讼雪还是白的偿还思路共有财产与域名的权利。

目前尚未发现思路的团队有任何一个人参与他的所作所为，尚未有一名版主或者公务制作人员表示支持雪还是白的偷盗行为，站在雪还是白的那边。思路走到今天，是靠SILU团队共同努力创造出这个牌子，思路是大家的，不是雪还是白的一个人的。

1. 思路启用WWW.MYSILU.COM的域名，以后思路将以WWW.MYSILU.COM的域名继续运行。
2. 雪还是白的及其带走的域名www.siluhd.com即日起脱离思路管理团队，不属于思路管理团队的组成部分。思路团队保留法律诉讼偿还的权利。

最后，对于给所有思路会员带来的不便，深表歉意。思路承诺，继续一如继往在高清领域与所有高清爱好者共同发展，携手促进中国的高清普及和发展。感谢大家继续 支持思路 WWW.MYSILU.COM。

同时吸取教训我们将按照以下原则重新组织思路论坛

1. 以后设管理员1人，ORBITLEE，域名注册暂时由WHELEN保管。
2. 论坛收入是采取联名账户保存方式多人确认才能使用。
3. 每月向管委会公布收支，除掉常规固定支出外，2000元以上的支出由管委会表决决定，所有支出用途都必须报交管委会。
4. 论坛工作组或者群内部自行推举出1-2个代表参加管委会，管委会任期1年，管委会人员不发挥作用3次不参加表决的，重新换人。
5. 民主集中制表决决定论坛事务。

再来看看www.siluhd.com这边的反驳：

关于思路近期有关情况的公告和说明！

Fanxy(以下简称F)叛离思路事件已经半个多月，对于一些人的行为，我想时间是最好的裁判，谎言终究不能长久。并且其中一些理智的声音，已经提醒广大会员，事情并非一些人所宣称的。对于泼向我的各种污蔑之词，我懒得反驳，前些日子曾想写个东西，在论坛里也说了，但想想还是算了，做好自己的事情。但是，一些人把善良当可欺，把忍耐当软弱，发展到不光攻击我，连思路品牌都要攻击。所以，玩过火了，终会搬起石头砸了自己的脚，现出自己的原形。

一、思路论坛的所有权、运营以及管理使用

思路是借用WENBO的网络空间于2003年之前创立的一个小型个人论坛，主要是发布、讨论家用电器信息。由于域名中有silu，且中文被叫做“思路”所以该名称一直延用至今。我是2004年9月思路从普通家电向高清专题转型的创始人之一，2005年5月成为思路的领导力量，其实所谓的领导就是多干活而已，呵呵。我接手思路后，WENBO逐步退出前台管理，到2006年 8月，我全面接管思路的前台管理和大部分后台管理，仅系统维护由WENBO承担。至2007年9月，蓝芒事件中因WENBO在关键时期擅自离岗一个月，给思路造成重大损失，经我和WENBO协商，WENBO同意全面退出思路，将域名所有权转让给我，无任何附加条件。

这里出现了一个比较敏感的词——论坛的所有权，以及相对应的运营（权）和使用（权）的问题。其实，网络技术是对现实生活的电子化的复制和模仿以及技术性的提升，但是从权利的角度考虑，虚拟空间的问题仍然要回到现实中去。就拿“北大三角地”举例，在开放和谐的学术气氛下，谁都可以用匿名、笔名甚或是署真名在上面贴帖子发表自己的观点，而且学生会的同学和校工不论是从管理甚至是为了清理环境也会有“删除”、打扫等管理行为出现，但是谁也不能否认的一点就是，“北大三角地”这是北京大学的校产，即便你是北大正式的学生或是教职工、即便你高呼“我的北大”也不能够否认，也不会改变其法律状态。网络上的论坛也是如此。

运营权利是从商业角度出发而提出的，商业化的问题我后面会提到，所谓“运营”、“商业化”其实焦点仍在一个法律的权利和义务上。厂商投放广告是要花钱的，钱给谁，谁来承担发放广告的义务，这不是说说就可以的，钱不是咱们的“LB” 那是真金白银，那是要实实在在体现在合同中的白纸黑字上的，因此厂商只与且只能与在现实中明确的法律主体去沟通。这是论坛运营的基础，什么是明确的法律主体，只能去找域名的所有人，在思路那就是我。至于说到，发片、压片、发贴等这是一个具体的管理和使用的问题。

管理论坛，一般而言都是由管理员和版主组成的管理团队实施的，这里要明确的一点是，不论是版主、管理员甚至是站长，首先他是网友、是思路的会员，之所以从“行政上”以及技术（网络管理）上赋予一定的，包括删贴、甚至是“踢人”这样的管理权限是对一名网友从普通会员到资深会员的成长经历的认可，是对他乐于奉献、勇于付出精神的嘉奖，这些权利，在普通网友眼里貌似“威严”让人艳羡，但这更是“他”的责任。是因为“他”能从对高清的兴趣出发，以自律、负责的精神去服务大众、满足自己、实现自我。自律、负责是对论坛管理员的一个基本要求， wenbo在蓝芒事件中一个月离岗；F在今年有4个月的时间从论坛以及管理员QQ群中失踪，这些都是严重违反自律、负责的精神的，仅此一项他就不是一个合格的管理员！！！

关于使用，其实网络论坛最基本的功能就是信息的分享，这一点是每一个喜欢思路、热爱思路甚至是因为“讨厌”思路，而来论坛“冒个泡”、“潜个水”的网友的权利，所以在这个层面上讲，思路就是大家，不仅仅是我个人的、也不仅仅是一帮管理员的，甚至都不仅仅是这60万注册会员的，他是服务于广大网民的。

域名所有权转让之后，作为站长和所有者我管理思路全局，具体的财务、商务、行政、人事等。为了思路的发展，我从热心会员中发展版主，并邀请F、O加入管理员，共同管理思路论坛。F与O则发挥其各自的特长一个负责片务，一个负责技术，在论坛版面上的事情，各个版主比如黄教授、星星草、破破……都尽职尽责谁看到谁处理了，不用多说。

作为站长，我并不刻意树立个人威信，但是作为管理者我一向是以严肃、公正、低调的形象出现在论坛，这一点老会员都知道。思路的风格、发展方向、人文气息、价值取向，一直是我领导和策划的。我是论坛的所有者并负责管理，在论坛业务层面我也积极工作，思路的全部片务，字幕、音频、 REMUX、RE，我在不同时期是各项片务工作的重要贡献者，拿压片来说，虽然对于技术不是很熟，但是我主动向有经验的会员学习相关技术，截止到今年4月我压片、发片共计有500部以上，但是我从不以站长“雪白”的名义发片，而是用了多个马甲，这样作一是为了避免不必要的版权麻烦，二是我行事低调，在论坛不愿意让人感觉到太张扬，而且更关键的是，希望能够让论坛热闹起来，避免因某个人太强势而使其他网友丧失积极性。我对思路的付出和担当，即使是在这次事件中一些误信谗言的版主，也承认我是思路最尽心尽责的管理员。有一年多的时间，思路的REMUX是F顶着，而RE是我顶着。但我的理念，是管理与业务分开，所有权与使用权分离。我不想用片务上的人气，增加我的管理权威。

二、关于思路的商业化

思路的发展问题，有人说都是钱闹的，没错。论坛规模越来越大，需要的资金也越多。思路的商业发展早就在讨论之中，不是要不要，而是如何的问题。Ihanxiao在siluhd有个分析帖，能在满天污水中有这样冷静理智的分析，很不错，但是由于他了解不到具体情况，猜的结果很自然的反了。在2008年以前，也就是WENBO主导时期，不想商业化的是WENBO，而F、O很早就支持商业化，但是那时，F、O虽然在论坛很有人气，但在论坛管理和商务上并不怎么参与，我的定位是推动商业化，而不是领导商业化，因此在WENBO的消极态度下，没有进展，WENBO志不在此，也是他痛快退出思路，转让给我的原因之一。在我接管后思路的商业化初露曙光，以至WENBO反悔，那是后话。

F的两个谎言
我接管思路之后，自然担负起了思路发展的领导责任。这里先要说说思路商业化的基础，对应的是F此次的两个说法：说我将思路变成私人财产和思路是大家的。这是F煽动不明真相的版主和会员的主要武器，谁一听到思路是大家的，有自己一份，立即兴奋，但是首先请冷静下来问问自己，

第一、你来思路是为了什么？
在使用权的层面，对于这个问题，大家都回答会有很多种，“来下片的……”、“找个字幕……”、“随便看看……”、“来灌水的……”、“无聊路过的……”、“不小心被忽悠来的……”呵呵，我们为什么对看贴不回的人很生气呢，因为他只索取，而没有付出，哪怕是对楼主的一点点鼓励。

在管理运营的层面，各位管理员和版主会怎么回答呢，虽然没有一个人回答过这个问题，我可以告诉你们我在这个问题上的答案“因为对高清的兴趣，以自律、负责的精神去服务大众、满足自己、实现自我。”这不仅仅是我个人的理念，实际上在这多年里，已经成为思路管理团队的一种共识。作为管理员付出的会更多。

第二、思路是“大家”的吗？
在所有权的层面，（呵呵，敏感问题来了），你是为了什么，索取？还是付出？当年百度上市的时候，看门的大爷、和前台的小姑娘都成了百万富翁！！！很多人第一次听到这个消息先是一震、而后便想：我怎么没去百度啊，看门也可以啊！可是冷静下来想想，这世界上有免费的午餐吗，有天上掉馅饼的事情吗？可能吗？世上有哪一个论坛，招聘版主是同时给予论坛所有权的，哪一个公司在公司干了两天就给期权的呢，正规公司尚且如此，思路作为一个小论坛更是这样，这是常识。

并且“大家”这个概念，是无法对应到法律上的所有权的，大家都是谁？F所说的大家是版主，那么制作组呢？公务人员呢？这个大家要落实到人，且不说几十几百个股东如何商业化，只说版主做了很大贡献，但是版主的工作是没有约束力的，做多做少全凭自愿，那么，思路的所有权是否分给今天所有的版主？如果是，那么昨天走的版主，也有贡献，明天来的版主，也会有贡献，拿什么分给他们？今天某版主拿了所有权，明天他因故不能承担版主工作了，所有权还能交回来？F要能决定别人的所有权如何使用，那还是所有权吗？所以思路是大家的说法，既没有法律依据，也没有现实可能和操作性，是口头的理想主义和乌托邦。象有会员说的，思路要是大家的，那共产主义早就实现了（精辟！！）。

那么思路的所有权是谁的？法律上的界定非常清楚，是归域名所有人的。WENBO的问题是已经将域名协议转让给我，与本次不同，不可混淆。所以F的两个说法是不成立的。

但是，那么多版主为思路做出了贡献，他们就是不能分享思路发展的成果？不是的，思路的发展，实际是个创业过程，所有为思路发展做出过贡献，所有有志于思路的事业的版主和热心会员，都有机会参加到思路的商业化进程，有机会分享思路的发展成果，其他由于兴趣、工作、家庭等各种原因为思路发展做过贡献，但是无法参加到商业化中的版主，同样在思路发展壮大后，有机会享受到思路的回报，思路发展好了，为版主发些补助未尝不可，2008年思路已经为版主及优秀公务人员发了两次纪念品，即是例证。但是这些，跟所有权无关，在思路商业化的各种方案中，直到现在，直到F以思路是大家的为号召搞小动作，思路的商业化，一直是淡化原有所有权关系，争取让更多的人加入的。这个淡化所有权，让愿意参与思路创业的人加入进来，一直是思路商业化的基础。

从2007年我接管思路后，正式担负起思路商业化的领导责任，参与思路商业化讨论的是我、F、O，另外一位我所尊敬的、有企业运做和管理经验的长者 whelen，为我制订商业化方案。到2008年5、6月，进入实施方案讨论阶段，基本方案是我们4人持股，“大家”也在考虑到范围之内，但是也要看付出程度并以期权的方式予以激励。大家都知道，我们在网上是会员、是版主、是管理员，在线下都有自己各自的工作和生活，许多工作都是牺牲业余时间和正常的家庭生活乃至宝贵的睡眠时间完成的，正规商业化后，不仅比做版主、做管理员更忙，而且正常的商务合作，大多都要在上班时间和人家去沟通，所以必须有人要全勤付出！！！这个时候，要么得有人豁得出去、要么就得请职业经理人。2008年，大家都还沉浸在期待奥运的渴望之中，但是经济形式已现低迷之势。在思路的管理团队中，不乏有识之士，有国企的老总、有大学的老师、有外企的高级技术员、部门经理甚至是CTO，有谁敢保证思路商业化就一定能成功？有谁敢放下自己幸苦十几年经营的事业去重新创业？谁敢抛妻别子孤身到异地去谋生？谁敢？？？

果然，最终讨论破裂，无法达成一致，主要原因是某些人既不愿意出来做，更对股权分配不满足。

磋商破裂，商业化讨论中止。然后，O即离开论坛， F离开了4个月，要知道，这不是请假，是中止了在论坛及管理QQ群上的一切工作，期间，我多次联系F，他都表示某天就来，但一次，两次，三次不来，现在看是4个月不来，当时谁能确定是4个月还是40个月不来呢？另一位长者whelen，也立即放弃了他所承担的思路网站开发工作（本来是我组织了个开发小组，成绩不理想改由他负责开发的）。这样，本来我拉进来参与思路商业化实施方案的人，后来却变成声称我独占思路，以思路是大家的为口号挑动，放弃了自己在思路的责任，这真是莫大的讽刺，责权利是一致的，他们的行为，已经证明了他们没有思路的所有权，以及口号的虚假性。

大家可以去查看ALEXA排名，在6月，有一个排名低点，这就是他们放弃自己职责，对论坛造成的后果。之后，论坛只有我一个管理员，除了原有工作，又承担起了组织片务工作，在大家的齐心协力下，很快思路又走上正轨。但是依然在版主和论坛内造成了波动，对主动来找我了解情况的4、5位版主，我介绍了情况，我不想将分歧扩大，所以严格控制情况扩散，只限于直接向我了解情况的。更没有利用此事，清理管理团队，排除异己，依然在联系F，让他回来。这里，我很感谢 O，O的态度摆明了是既然谈不拢，那我就退出，给你做的机会，免得以后被人说自己不做，又不让别人做。

这样，在商业化的4人组合，走掉了3个人的情况下，在F,O，W其他三人撒手不管的4个月里，intel, amd等公司找思路谈合作，是要在思路有公司基础上才可以谈，商机是机不可失的，我也找一些核心版主商量过此事之后，才决定一个人担起重任一步步推进商业化合作。我独自组织实施思路的商业化，从理论上，从现实情况上，有什么不对吗？商业化并不是有钱就赚，也并不是一切以挣钱为目标，象开FTP卖帐号，刻盘卖盘这类来钱很快的片源业务，从来不是我的方向，在我领导下，思路从来不做这个。我的重点在思路的品牌建设，这个在2008年，在F离开4个月以及回来2个月，成绩非常明显，这点大家应该有体会，8月份以后我组织了七彩虹、西数、AMD、 INTEL四次市场活动，在取得成绩的同时，大家应该明白思路经济实体的重要性，时机以及实际需要，不是一些人退出就能改变的。有版主事后问我思路公司的事情，我说时机到了，并且实际需要，最重要一点，思路商业化的基础原则没有变，直到最后，我都是在拉F等人加入的，当然，这个加入也是有条件的，也是此次事件的直接起因。

等10月份F半不情愿、带着抵触情绪回来以后，商业化的讨论当然再次开始。但此时，情况已与4个月前不同，不光是我在此期间做的工作和成绩，更重要的是，我想明白了，思路要想成功，一定要以一个明确的领导带领一个稳定的团队的模式，这个领导，从前面所说，自然是我承担。因此，给F提的条件就是目前不再是当时4个人组织商业化的模式，而是由我牵头，欢迎大家参加。这个是符合思路利益的合适办法。F几经考虑，是否是不满足于地位的变化及影响到今后的经济利益，我无法确定，但是逐步走上了拿思路是大家的口号，反对我的方案，而这实际上违背了自论坛转型高清以来开始思路商业化的基本原则。由于争吵日趋激烈，问题不可避免的扩大了讨论范围。在核心版主稍大范围内的讨论中，我一再警告，内部如何争吵，都是正常讨论，如果谁有背后的小动作、对外扩大矛盾等行为，就是分裂思路的行为，由其承担分裂责任，当然后果是大家承担，无人可摆脱。但是F 在个别利益无法实现的人的挑动下，不顾中间派版主的劝解，逐步发展到不想通过协商解决分歧，而是计划通过撤梯子，通过权力变更来达到目的。这才是阴谋。最终，F事先高调的口号成为卑劣的谎言，私下串联版主，对版主说他已控制了制作组和字幕组，而对我说要开会，抛出了要我交出一切权力的要求，自然我无法答应，更加懒得回应，此时，几位不忍看到思路分裂的版主，希望以自己的退出来换回和平，殊不知，事后看到，这根本不是跟你商量，而是几个人已经定好了计划，注册了域名，提个明知不可能的方案，是在胁迫，是赤裸裸的抢劫。当然，我也存在不少问题，当思路老大的时间比较久了，语言表达和沟通能力存在不足，没能让更多人的理解和接受思路的发展方向和方式，同时，我也遵守我的诺言，没有做任何普通版主及制作组范围内的沟通工作，让F以大口号挑动起了大家的情绪，并突然控制了服务器，更改我的密码，更改了域名。

这件事后很多版主疑惑我没有应对措施，任由人员流失，原因是我没有做任何准备，说到服务器，早在9月初，我已经准备了新的论坛服务器，以及其他用途的新服务器，但是直到11月底，负责更新服务器的版主才去做的更换，但是此后该版主一直以各种理由及虚假密码，应付我接管服务器，致使我丢失了10天最新数据，但是此事说明，F在11月底以前，已经计划对服务器动手了。网络是现实加虚拟的，大部分版主和绝大部分会员，来论坛是玩的，即使F用谎言为他们编织了更虚拟的网络，我也认为，只要大家玩得高兴，无所谓在什么地方玩，这是我态度冷静，并且懒于反击谎言的原因。拿出一个跟WENBO事件翻版的公告，真是让无数人笑话。

最后还有一点，F和whelen总是把wenbo和我扯在一起，未免有些过分了，wenbo当时是擅自离岗一个月从而导致他最终离开思路，从这一点来看，其余三人的撒手不管倒是和wenbo有异曲同工的问题，从本质上来讲是一样的，我想广大的路友能够辨别其中的是是非非。

这里值得一提的是某位造谣攻击我的版主（不提姓名了），当时以帮忙购买带宽为由收取了我14000元，事后在我调查服务器一事中发现只用了4000元，他先是不承认，后来对质后见无法抵赖居然恬不知耻地说“我多少钱拿到的那是我的本事”，其实当地那个ISP代理已经声明他对这些客户都是4000这个价。当然，前几天他还是退回部分钱款且执意让我签署一份不会追究其法律责任的文本。唉！

说了这么多，很多人的经验是不可能有人告诉你真相，依然会是半信半疑，没关系，时间是最好的验证。

在最后关头，又出现一个莫大的讽刺，由于F等人为了表示自己清白并且代表正义，纷纷表示自己在思路绝无利益诉求，只是为了大家。显然，F等人对于之前的索要股份未遂一事，完全地选择性失忆了。

三、对F公告的若干反驳

“思路自从wenbo事件后，在形成了以雪还是白的、FANXY、ORBITLEE为主的管理团队”
形成过程及权力分配见前面所述

“在团队集体信任委托下集论坛域名、财权、商务于一身”
同样见前面所述，技术和管理同样重要，现在技术做大了，就忘了当时技术不足以决定管理权限。

“在从事思路商务谈判过程中利欲熏心”
雪白在思路的公正与廉洁人所共知，扣帽子也要先想想。

“走上了将思路变成自己私人财产的道路”
同样见前面所述，所有权和发展权，以及分享权的关系

“自今年1月份后再就没有公布过任何思路收支账目”
当初讨论商业化实施方案的时候，我给F等人看的完整财务报告，白看了？后来有矛盾了，不给你看，当然了。

“11月管理委员会要求他今年的收支情况公布置之不理”
F拿大口号挑动成立的什么委员会，我从来没承认过。而且，所谓管理委员会的几个核心人物由于不愿受F的摆布已经离开了！

“论坛管理团队人员与论坛核心版主”
就F和另外两人吧，其中一个还只敢在背后挑动。（不是O，O是最后被抬出来的）

“瞒着管理团队将2台思路公有服务器转为个人名下”
还是扣帽子前先想想，第一，我办服务器，跟F有什么关系？难道要写F的名字才行？第二，按分工和权限，服务器都应该写我的名字，如果不是乱写名字，怎么能让F现在控制服务器？（当然，这是违法的）

“一面向商家提前收取明年半年的广告费”
第一，毫无事实根据，有很多情况F根本就不知道具体的情况，在这里我就不多说了；第二，广告费的支付方式本来就是网站跟商家相互沟通的结果，所有的行为都是建立在自愿基础之上，这个也能栽赃在我头上，可见F的用心险恶；第三，只能再次证实商务、管理与F无关，F只能根据猜测挑动不明真相的版主。

“私自备份 论坛数据”
太可笑了，备份论坛数据本就是我的义务和责任，并且只有我和我指定的人备份数据才是合法的。这一点几年来均是如此，难道这时候就变了？当时指责WENBO私自备份数据，就是指的没有告知我和经过我的同意，这个难道都忘了？

“昨天管理团队召集版主开会时才知道他早已瞒着所有版主私自注册思路网的公司”
6月份讨论商业化时已经讲明了会尽快成立公司，以后由于股份问题F自动放弃论坛工作，已经没有参与商业化的权力，思路的公司，是符合时机和实际需要的，并且很多商务问题没有公司实体是根本无法经营的，这是商业运做的需要，不影响他人利益。

“目前尚未发现思路的团队有任何一个人参与他的所作所为”
我的团队人员当然不是F能代表的。

“思路是大家的，不是雪还是白的一个人的”
表面华丽的口号总是能蛊惑人心的，非常可惜，F在剥夺大家分享思路发展成果的机会。

四、顺便再说说思路网站建设

思路网站建设由来已久，也是我接管思路后才正式由我推动落实的。由思路内部版主前后三次组织开发，均未成功，其中第三次是由思路上一次商业化的参与者之一、本次分裂事件的幕后推动者策划的，在没有达到其预期目的后放弃了。
我在8月重新组织力量开发思路网站，并于9月开始版主内部测试，其实后来已经有些会员知道并访问过了。内部的编辑招聘工作已进行了两次。
目前网站已正式上线运行。
所有这些，都是在内部公开进行的（所有版主均知道此事并且都参与过测试，论坛内至今仍存留一些当时版主的内测贴）。

五、结束语

本来以我的性格，以及从广大会员的角度来看，对于F的分裂行为，都很遗憾思路的发展受到不利影响，但是我尊重会员，不管任何原因的选择，毕竟内部纷争与他们无关，既然分裂前我都没做小动作，没有先下手，现在也不想对骂开口水战。因此一直忍耐到了今天。目前为止我的团队从未参与过对骂甚至是攻击，仅仅是删除一些贴子、过滤一些词语、封禁一些ID，但是由于F继续以破坏思路发展为目标，因此我不得不澄清事实，对于我说事情的真实性，大家可以向除F等人以外，以及根本没有和我核对过观点事实，就跟F乱嚷的版主以外的人了解，或者提出疑问让他们去证明。实际上一些客观帖已经驳斥了F的公告。

对此，我呼吁O，保持这半年的正确选择，不要再被当枪使，思路永远都欢迎你回来，加入到思路的团队中来。对于F，我声明：你破坏思路品牌、分裂思路的一切行为已经向天下人昭示，你已经不配做思路的版主和管理员，思路永远不会欢迎你这种人，今后思路的一切将与你无关！！！请即刻停止对于思路的品牌和所有事务破坏的行为，否则后果自负！！！

对于所有不了解真相，说过过激话的版主和会员，这不是你们的错，如果你们认同思路的发展理念，愿意参与思路的创业，分享发展机遇，分享发展成果，那么我随时欢迎，我们依然是朋友。在此，要对一些版主和公务人员道对不起，在论坛刚恢复时，由于部分版主受影响来删改数据，情急之下安排人统一更改了部分人员的权限密码，在此再次道歉，请你们主动与我联系，我会恢复到初始密码。

现在的思路已经是一个所有权、经营权、使用权非常清晰和明确的实体，目前的管理团队团结、合作、敬业，能够保证思路的持续、健康、良性发展，我想这也是众多路友、版主、商家所乐于看到和期望的，因为只有这样才能让众多路友、版主、商家的正常交流和分享得到保障，思路的明天一定会更加美好！

最后感谢广大路友和版主对于我工作的支持和理解，希望我们一起努力，创造思路的美好未来！

雪还是白的
2008年12月31日于北京

好长，洋洋洒洒进万字的文章…我咋就写不出这么长的东西来呢…

上次思路论坛的分裂我更倾向于wenbo的说法，结果silu.info失败了，现在成了siluhd的镜像；这次思路论坛的分裂貌似mysilu这边的稍微真实一点。是谁在讲述真实的故事，又是谁在隐瞒真相？作为旁观者的我还是不知道，俺就一打酱油的。不过，后期基本是靠D版电影在发展的思路论坛，不管是真是假，能发片的才是好思路，在这点上，目前mysilu领先。

不知道wenbo知道这次思路论坛的分裂以后是什么样的心态…好奇～

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